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邗江交建：第三季度安全工作會議暨阿米巴經營分析會議順利召開

發布時間：

2024-10-17

10月16日，第三季度安全、阿米巴經營分析會議在公司會議室召開，參加此次會議的人員有，公司中高層及專職安全員等，會議由公司常務副總經理楊文忠先生主持。

全體朗誦企業文化

下午1：30分會議開始，全體朗誦企業文化，會前大家集體觀看了安全警示教育片，345國道儀征新集南段工程、寶應廣汜線改造工程、霍橋路西延、谷濱線養護工程、安福線提升改造工程等工程項目經理匯報了第三季度安全生產工作、阿米巴經營狀況和第四季度重點工作安排；安全管理部經理韓義靜和經營管理部經理束俊齊先后匯報了第三季度工作完成情況和第四季度重點工作。

會議現場

公司常務副總經理楊文忠先生講話

公司常務副總經理楊文忠先生對安全、阿米巴經營管理工作進行點評評價：公司三季度安全形勢平穩，在公司總經理室的領導下，全體同仁共同維護了公司的安全環境。安全生產系統通過“全員責任制”、“三管三必須”和“一崗雙責”，實現安全責任的系統性分配。“三管三必須”，確保安全責任在各個管理層級上得到有效落實。“一崗雙責”，確保每個崗位在日常工作中對安全問題有明確的管控和解決責任。安全部門職責明確，負責組織安全生產教育培訓，開展危險源辨識和評估活動，參與本單位應急救援演練，及時檢查單位安全生產狀況并排除隱患。阿米巴經營模式幫助公司決策層和項目管理層及時了解項目經濟指標。經營組織是阿米巴經營的核心，通過小型組織單元（阿米巴）進行經營管理，明確每個員工的責任和義務，促進信息共享和部門協作，提高整體效率。阿米巴經營通過經營會計體系，及時反映各阿米巴單元的經濟指標和經營狀況。通過經營會計的數據反饋來提高企業的運營效率和經濟效益。

公司董事長、總經理丁壽文先生總結講話

公司董事長、總經理丁壽文先生作總結講話：大家總結了三季度好的經驗和不足，如何對照目標計劃各部門、各項目進行查漏補缺，怎么沖刺四季度目標，保證總目標實現。對照年度目標主要是業務這一塊，好多項目接近尾聲，要想方設法多接業務，項目經理要主動去找項目，做到雙管齊下。聶總、袁經理、趙總工、施經理都在積極尋找新項目。受政府財政資金影響，新上項目不多，我們跟蹤的項目大多實現了。公司在積極想辦法，大家也要盤活手中的資源關系找項目，要不斷拓市場，這也是考核項目經理的一個指標。

安全這根弦始終不能松，只要工程沒交工，都不能掉以輕心，工程結束要主動及時找業主交工。項目經理對團隊、班組要進行安全教育，自身也要加強學習，加強安全巡查、安全會議紀要、安全制度建立。安全管理部對安全工作要形成一個安全流程（實操手冊），大項目安全工作怎么抓，小項目怎么抓，最終確保安全無事故。省級平安工地、平安工程，要提前排查做好申報。安全工作除做好自身，還要拓展到合作單位的安全工作。安全管理部要及時與經營開發部溝通好新合作項目的相關情況，以便將好的安全經驗宣傳過去。

阿米巴大部分經營報表實現了既定目標，項目經理很多時候要親力親為，要學會經營核算，把能賺到的錢要保證賺到，要培養綜合性人才，對成本管理要嚴抓、嚴管、嚴控、嚴己，要把心放在項目上，不斷優化方案，或者咨詢專家同行，提出可行建議，用心了，就不是難事，常問自己有沒有極度認真的工作。凡事都會遇到困難，只有協調好方方面面的關系，學會向項目擠效益、算效益，才會有好的結果。

項目經理在應對紀委談話時應注意方式、方法，學會合理規避談話風險。50周年慶，公司成立了四個活動小組，以高層和各部門經理為主，涉及到的相關部門、項目要予以支持。在活動開始之前搞一些有意義的活動，以烘托活動氛圍，可以是運動會、征文演講比賽、技能大賽等。希望各活動小組開會碰撞出更多好的想法，匯報活動開展進度，四季度讓我們共同努力！

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